鯰魚效應是鯰魚什么意思？鯰魚效應來源于這樣一個故事。據(jù)說，什意思鯰示挪威人捕沙丁魚，魚效抵港時如果魚是經典活的，賣價就會高出許多，案例所以漁民們千方百計地想讓魚活著返港，和啟但種種嘗試都失敗了。鯰魚唯一一艘船卻總能帶來活沙丁魚回到港內，什意思鯰示直到這艘船的魚效船長死后，人們才發(fā)現(xiàn)秘密：原來魚槽里放進了一條鯰魚。經典鯰魚生性好動，案例一放進魚槽，和啟便四處游動，鯰魚這就使沙丁魚感到威脅而緊張起來，什意思鯰示也開始不停地加速游動，魚效于是沙丁魚便活著到了港口。后來人們把這種現(xiàn)象稱為“鯰魚效應”。
這一效應在公司中會有發(fā)生。在一個相對慵懶的公司氛圍中，加入一名積極工作，而且具有一定帶動作用的新成員，這一成員的加入可以促進公司內部積極工作的氛圍，同時提高工作效率，使得公司可以更好地發(fā)展。
在實際的創(chuàng)業(yè)管理中，為了調動員工的積極性，我們可以專門“引進”或“演變”鯰魚，讓這些沙丁魚員工積極起來，可具體的操作有以下幾個方面。
（1）鯰魚型的領導
對于缺乏創(chuàng)新和主動性，且人浮于事，效率低下的團體組織，創(chuàng)業(yè)者就應以“鯰魚”的方式來整頓紀律，規(guī)范制度，改造流程，合理配置人員和崗位等，將無能的沙丁魚趕走“吃掉”，有能力的沙丁魚存活，整個組織的活力都被調動起來，從而使集體的力量更加強大。要成為或應用鯰魚式的領導，領導者必須具備一些特質：
1、能夠迅速發(fā)現(xiàn)公司或企業(yè)內部存在的病癥所在，并能夠果斷有效地“治愈”這些病癥，并建立相應的制度，防止舊病復發(fā)。
2、作風強勢，能夠科學地制定好的決策，同時能讓決策落實，并且及時評估政策的有效性。
3、有明確的發(fā)展目標和方向，正確認識公司和目標之間現(xiàn)存的差距，能夠有效地識別和任用相應人才，裁減掉不適合組織發(fā)展的拖后腿人員。
（2）鯰魚型的員工
若公司或企業(yè)中存在做事效率低下的情況我們可以像“漁夫”一樣，放入幾條“鯰魚”員工，來讓其他員工知道，若不努力、不積極工作，就會被這條鯰魚“吃掉”。
（3）鯰魚型的分配制度
鯰魚型的分配制度可簡單將其理解為：讓員工明確知道自己努力工作和做好哪些工作，可以得到多少收入或分紅，從而調動員工的積極性，努力工作，從而使整個公司或企業(yè)的工作氛圍調動起來。